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Une societe peut etre rentable sur le papier et manquer de tresorerie au mauvais moment. C'est pourquoi le pilotage financier doit rester proche du quotidien du dirigeant.
Suivre peu d'indicateurs, mais les suivre vraiment
Les tableaux de bord les plus efficaces ne sont pas les plus complexes. Ils mettent en avant le chiffre d'affaires facture, les encaissements, les charges a venir, la marge et les echeances administratives.
Donner du rythme a la gestion
Un point mensuel permet de reperer les retards de paiement, d'anticiper la TVA, de mesurer la progression commerciale et de corriger rapidement les depenses qui s'eloignent du budget.
La valeur d'un indicateur depend de sa regularite. Un chiffre imparfait mais suivi chaque mois aide souvent plus qu'un tableau exhaustif consulte trop tard.
Les indicateurs prioritaires
- Tresorerie disponible et encaissements prevus.
- Factures clients en attente et delais de paiement.
- Marge par activite ou type de prestation.
- Charges fixes, salaires et engagements recurrents.
Une fiduciaire peut aider a transformer les donnees comptables en lecture operationnelle, afin que le dirigeant decide avec plus de serenite.